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1Precodificar
2Dirección de la atención
3Acción
4Situaciones difíciles
5Respuesta
6 Interacción (frenética)
7Información
8Código de la juventud
9Reuniones
10Humor
11Distancia
12Comienzo de las relaciones
13Relación Cont.
14Extremo de las relaciones
15Negociación
16Gravamen
17Estado de proyecto
18Recorrido
6
Interacción (frenética)

La historia va que el presidente Yeltsin y presidente Clinton tenía una discusión privada intensa en el Kremlin. Una figura frenética estalla repentinamente adentro. Él se identifica como el ministro de las finanzas. “Presidente Yeltsin, necesito su atención inmediatamente. Tenemos un problema grande con el FMI. Hay una necesidad de la acción inmediata.” Presidente Yeltsin agita su brazo y dice: “Código 6.” que el hombre calma inmediatamente abajo y que sale. Un rato que otra persona frenética se rompe más adelante adentro. Él se identifica como el Ministro de Asuntos Exteriores. “Presidente Yeltsin, tenemos una crisis con las naciones islámicas. Esto afectará a nuestras áreas meridionales. Hay una necesidad de una discusión inmediata. Esto es urgente.” Presidente Yeltsin agita su brazo y dice: “Código 6.” que el hombre calma abajo y que se va. El presidente Clinton muy se impresiona y pregunta lo que pudo ser el “código 6”. Yeltsin le dice: “Significa simplemente pone " t se toma tan seriamente.” A veces en situaciones frenéticas hay una necesidad de una señal rápida e inequívoca que pueda desactivar la situación. El código 6 se construye tan alrededor de la broma antedicha. Hay las cosas que son difíciles de decir directo porque son personales y pueden parecer ofensivas. Tener un código neutral consigue sobre esta dificultad. El código también cubre más complejidad que puede ser descrito en una palabra o dos. Los códigos se pueden también utilizar en manera encender-hearted

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  • 6/1
    ¿Cuál es exactamente la materia? Encanto hacia fuera el problema directo y simplemente. Resumir sobre cuáles es todo.
  • 6/2
    Usted me da qué usted piensa mi punto de vista pudo ser y le daré qué pienso que su punto de vista pudo ser.
  • 6/3
    Hay cosas que necesitamos discutir aquí. Encontremos la hora de discutirlas. No necesita ser ahora.
  • 6/4
    Darme el espacio. Don " t me aprieta. Don " t me ejerce presión sobre. Subsistencia de t de Don " que se enciende en mí. Retroceder.
  • 6/5
    Calmar abajo. No hay necesidad de ser frenético o agresivo. No hay lucha interna del punto sobre esto. Podemos discutirlo y trabajar el th
  • 6/6
    Don " t se toma tan seriamente. Don " t overreact. No es el extremo del mundo. Tomar una perspectiva más amplia. Don&quo
  • 6/7
    ¿Cortó la mierda, qué usted quiere? ¿Nunca importar del preámbulo y del fondo, qué es él que usted quieren realmente?
  • 6/8
    Las cosas están llegando a ser demasiado emocionales. Sugiero que tomemos una rotura. Podemos discutir la materia más adelante en una atmósfera más tranquila. El thinki

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